Тренинг "СУР"

+7 (701) 715 93 40

Институт директоров Центральной Азии

Женщины в совете директоров

Новости

О нас

Мероприятия для членов клуба

Менторство и коучинг

Тренинги

Клуб директоров

Институт директоров Центральной Азии

Вступить в клуб

Система управления рисками

Крупные корпоративные скандалы. Уже вошедший во многие учебники по корпоративному управлению кейс - крах компании Enron, но все ли помнят о роли членов Совета Директоров в этой катастрофический истории?

На нашем курсе вы на примерах крупных корпоративных скандалов оцените роль СД и системы управления рисками, мы разберем классические ошибки советов директоров на реальных примерах из мировой практики

Цель модуля:

Риск-менеджмент – это процесс принятия и реализации управленческих решений. Решений, которые принимает совет директоров, как высший орган управления, которые направлены на снижение вероятности возможных потерь и неблагоприятного результата деятельности компании. Управление рисками требует умения мыслить стратегически, на опережение, на предупреждение возможных проблем. Система Управления Рисками (далее – СУР) необходимый компонент в управлении любой компании, и особенно в период трансформации.

Данный курс позволит вам, как лицам принимающим решения, получить базовую информацию о функции риск-менеджмента, ее целях, отдельных видах, основных используемых инструментах, получаемых компанией в результате конкурентных преимуществах, а также о том, какие внутренние службы компании принимают на себя ответственность, являются держателями данной функции, определить кто является владельцем риска и с кем осуществляется наиболее глубокое кросс-функциональное взаимодействие.

Описание модуля:

Краткое содержание модуля

Организационная структура

Организационная структура СУР

Акценты , которые расставляет СД при утверждении организационной структуры СУР

Результаты внедрения СУР для заинтересованных сторон (менеджмента, инвесторов, акционеров, работников, регуляторов, контрагентов)

Как СД дает оценку эффективности работы внедренной СУР

Интеграция в систему корпоративного управления

План внедрения системы

Основные подходы к внедрению СУР

Критерии эффективности и этапы разработки и внедрения СУР

Преимущества внедрения СУР, роль и место в корпоративной системе управления компанией.

СУР в Системе Внутреннего Контроля компании

Обзор истории СУР.

Построение СУР

Как членам Совета директоров оценить эффективность СУР

Идентификация, классификация и качественная оценка рисков

Роль СД в определении границ толерантности и риск-аппетита компании

Количественная оценка и мониторинг рисков

БИОГРАФИЯ

Тренер

Сфера интересов:
ESG-повестка в Казахстане, трансформация бизнеса в кризисах, помощь в создании постоянной внутренней системы изменений, вопросы устойчивого развития.
Наличие команды по финансовым инструментам, структурированию финансовых сделок, наличие аналитической группы по реинженирингу бизнес-процессов
Опыт работы связанный с внутренним контролем, внутренним аудитом, риск-менеджментом:
Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор с опытом в квазигосударственной компании, которая уже более 15 лет работает по консорциуму с государством, субъект естественных монополий.

Позиция в компании- Член правления – управляющий директор, советник председателя СД.
Опыт работы с международными рейтинговыми агентствами S&P, Fitch. Участие в комплексе мероприятий по M&A банков, достижение целевых точек по выходу основного акционера.

Садыкова Маржан

Портфель инвестиций в обучение коллег за 2021 год:

280 академических часов в обучение руководителей компаний в горнодобывающей, фармакологической, энергетической отраслях, торговых компаний.