Во время интерактивных и увлекательных сессий участники общаются с тренерами и между собой, делятся своими знаниями, навыками и опытом. Участники получают практические инструменты и методы решения возникающих проблем, учатся создавать условия, способные реально реагировать на общественные и рыночные изменения.

Тренинг

Навыки

Позиционирует гендерное разнообразие и инклюзивность в качестве стратегических инструментов привлечения талантливых специалистов и стимулирования роста и устойчивости бизнеса

Углубляется в бессознательные предубеждения, которые препятствуют продвижению талантов и инноваций

Использует эффективные лидерские навыки эмоционального и социального интеллекта

Повышает финансовые показатели и показатели в области экологических, социальных и управленческих практик для обеспечения устойчивого роста

Ведет к конкретным и сознательным преднамеренным действиям, которые способствуют долгосрочным изменениям и позитивному влиянию на компании и частный сектор в целом

Продвигать гендерное равенство в советах директоров и правлениях, опираясь на проверенные стратегии повышения эффективности деятельности и использования бизнесвозможностей

Оспаривать статус-кво и проводить систематический анализ кадрового резерва для понимания и устранения критических барьеров на пути к гендерному равенству и продвижению женщин на руководящие должности

Осуществлять стратегии, используемые компаниями во всем мире для успешного стимулирования и извлечения выгод из многообразия и вовлечения женщин на уровне высшего руководства

Изучать и внедрять передовые подходы, способствующие устойчивому развитию и экологическим, социальным и управленческим практикам

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ

включает четыре учебных модуля по три часа каждый. В дополнение к виртуальному обучению участники заранее получают материалы для предварительного ознакомления.

Как совет директоров осуществляет надзор за антикризисным управлением.

Система экологического и социального управления (ESMS): обзор международных стандартов.

Какие ожидания у инвесторов относительно новой парадигмы ESG-факторов.

Что означают экологические, социальные и управленческие аспекты (ESG) и устойчивое развитие для повестки дня совета.

Особенности организации деятельности совета директоров в новой реальности.

В этом модуле участники будут:

Новый взгляд на корпоративное управление и совет директоров

Формировать понимание и практику лидерского поведения, сочетающего сильные стороны мужского и женского начала, для создания разнообразной и справедливой корпоративной культуры, и повышения организационной устойчивости.

Пресекать бессознательные предубеждения и стереотипы, которые блокируют таланты и подрывают организационную устойчивость.

Формировать навыки эмоционального и социального интеллекта для того, чтобы знать, как вести себя в условиях таких кризисов, как пандемия COVID-19, побуждать к инновациям, а также стимулировать изучение новых возможностей.

Анализировать модели разнообразного и инклюзивного лидерства.

В этом модуле участники будут:

Женское лидерство

Разрабатывать конкретные планы действий и практические шаги, способствующие устойчивому развитию компании.

Описывать передовую практику и ключевые стратегии

Анализировать движущие силы изменений на рынках и роль различных заинтересованных сторон в продвижении гендерного равенства, таких как регулирующие органы, фондовые биржи и инвесторы.

Углублять понимание глобальных тенденций и показателей, касающихся женщин в сфере лидерства в бизнесе.

В этом модуле участники будут:

Стратегии содействия разнообразию и инклюзивности

Описывать и применять на практике методы, которые влияют на менталитет и поведение и способствуют вовлечению заинтересованных сторон.

Изучать передовые практики и обсуждать ценность гендерного равенства и экологических, социальных и управленческих аспектов с точки зрения институциональных инвесторов, рынков капитала, гендерной отчетности и снижения рисков.

Анализировать связь между разнообразием и инклюзивностью и улучшением показателей в области экологических, социальных и управленческих практик.

Представлять бизнес-модели для обеспечения разнообразия и интеграции в советах директоров и командах руководства.

В этом модуле участники будут:

Экологические,социальные и управленческие практики – путь к устойчивому росту

Тренера

Руководила программами по созданию потенциала в Африке для USAID, ПРООН, Корпуса Мира США, специализируясь в области стратегического планирования, управления людскими ресурсами и совершенствования организационной структуры. Консультативная деятельность была ориентирована на вопросах участия женщин в советах директоров, поддерживающего надзора и реституционного правосудия в крупных организациях.

Является руководителем программы, в рамках которой разработаны и успешно проведены тренинги по продвижению лидерства женщин в бизнесе по всему миру.

Образование:
Степень магистра международного развития, окончила Университет Джорджа Вашингтона, США (George Washington University).

Образование:
Степень магистра права Университета Эссекса (Великобритания)
Cтепень бакалавра в области экономики, управления и предпринимательства Международной Академии Бизнеса (Казахстан) Cтепень бакалавра по предпринимательскому праву Казахстанской Государственной Юридической Академии.

Образование:
Степень магистра в области международных прав человека Университета Эссекса (Великобритания), степень бакалавра юриспруденции Казахстано-Российского университета и бакалавра в области международных отношений и государственного управления Казахстанского института управления, экономики и стратегических исследований (КИМЭП).

Управляющий директор Valoris: Stewardship Catalysts Компания,Valoris: Stewardship Catalysts помогает инвесторам и портфельным компаниям улучшать корпоративное управление и показатели устойчивого развития. Майк является профессором по устойчивому финансированию и инвестированию в социальные изменения в Школе перспективных международных исследований Джона Хопкинса в Вашингтоне, округ Колумбия. Майк также преподает специальный курс Международной сети корпоративного управления (ICGN) "Корпоративное управление и устойчивое развитие" и до декабря 2020 года являлся советником ICGN по образовательным программам. Вместе с Джорджем Далласом Майк является автором книги "Governance, Stewardship and Sustainability", опубликованной в июне 2021 года. С 2007 по 2019 год Майк был соучредителем и управляющим директором по корпоративному управлению и устойчивому развитию в Cartica Management, LLC, управляющей фондами на развивающихся рынках с концентрированным, долгосрочным портфелем акций публично торгуемых компаний. На этой должности он курировал ESG анализ компании Cartica и руководил ее взаимодействием с управленческими командами и советами директоров целевых и портфельных компаний в Латинской Америке, Азии, Европе и на Ближнем Востоке.

За последние два десятилетия Майк работал с целым рядом инвесторов над включением факторов ESG в их инвестиционный процесс, разрабатывая индивидуальные комплексы инструментов, поддерживая наращивание внутреннего потенциала и проводя тренинги для инвестиционных команд. Как инвестор и консультант, Майк работал с советами директоров и руководством многих компаний над улучшением практики корпоративного управления, устойчивого развития и прозрачности для повышения стоимости компаний и соответствия меняющимся ожиданиям рынков капитала, инвесторов и других заинтересованных сторон. Майк стал одним из основателей Круглого стола по корпоративному управлению в Латинской Америке и является частым консультантом Комитета по корпоративному управлению ОЭСР. В настоящее время он является членом Совета директоров FIBRA ECO, мексиканского инвестиционного траста недвижимости, ориентированного на экологическое и социальное воздействие и эффективность. С 1997 по 2007 год Майк работал в Международной финансовой корпорации (IFC), инвестиционном подразделении частного сектора Группы Всемирного банка. Он создал и возглавил отдел корпоративного управления IFC, который разработал методологию анализа и улучшения управления портфельных компаний, принятую сегодня практически всеми финансовыми институтами развития. Работая в IFC, Майк был советником Министерства финансов Чили по разработке реформ корпоративного управления и входил в группу экспертов, разработавших бразильскую систему Novo Mercado. Имеет дипломы Гарвардского колледжа (AB), Принстонского университета (MPA) и юридического факультета Нью-Йоркского университета (JD)

Остались вопросы?

Оставьте ваши данные и мы свяжемся с Вами